Союз Красноярского ЦСМ и Агентства развития бизнеса стимулирует развитие малого предпринимательства под краевыми брендами.
Если житель Красноярского края решит заняться предпринимательской деятельностью, задача государства – помочь ему зарегистрироваться, проконсультировать о необходимых действиях на начальном этапе для получения соответствующего статуса, предостеречь от ошибок, «подставить плечо», как финансовое, так и организационное. Именно так считают и в ФБУ «Государственный региональный Центр стандартизации, метрологии и испытаний в Красноярском крае, Республике Хакасия и Республике Тыва» (ФБУ «Красноярский ЦСМ») и в АО «Агентство развития бизнеса и микрокредитная компания» (АРБ).
Что делать? (не по-Чернышевскому)
В этом союзе двух структур у каждой – своя роль, свои задачи. В частности, Центр стандартизации оказывает бизнесу помощь в постановке продукции на производство и организации серийного выпуска.
«Мы осуществляем привязку тех или иных изделий к существующим стандартам. Либо разрабатываем для новых изделий новые стандарты, - поясняет директор ФБУ «Красноярский ЦСМ» Василий Моргун. – Как правило, стандарты предприятий или корпораций несколько отличаются от государственных стандартов, поэтому там нужна собственная стандартизация, а это профессиональное дело. Затем ЦСМ осуществляет помощь предприятию в необходимой сертификации и декларировании для допуска его продукции на конкретный рынок, поскольку в разных странах требования разные».
«Например, мы понимаем, что получение необходимых сертификатов – это дополнительная финансовая нагрузка для предпринимателей, - говорит генеральный директор АРБ Александр Граматунов. – Агентство развития бизнеса компенсирует расходы, связанные с получением таких сертификатов».
«В этом случае «входной билет» в бизнес становится намного дешевле, и намного проще начать предпринимательскую деятельность, - уверен Александр Граматунов. – У нас сформирован целый «банк франшиз», где можно за небольшие деньги на льготных условиях получить право заниматься предпринимательской деятельностью по образу и подобию компаний, которые, например, в европейской части России такую деятельность уже успешно развили».
«Стандартизация предложений предприятий в начале бизнеса – это инновационная модель, конечно, она встречается реже, - констатирует Василий Моргун. – Хотя, если говорить о новых видах продукции или о научно-технической продукции, то без нашей помощи разработчики, как правило, не справляются с выводом своей продукции на рынок. Этот процесс называют коммерциализацией, суть которой – превращение некой разработки или идеи в товар».
«Если же мы говорим об экспорте продукции, то правильнее всего говорить вообще об одной торговой марке, которая бы представляла край на соответствующих рынках (если речь идёт о продовольственных товарах), - уверен глава ЦСМ. – Поэтому идея создания брендов, придумывания названий для них, торговых марок и их оформления должна быть реализована с тем, чтобы развивать экспортные возможности малых товаропроизводителей Красноярского края по таким массовым продуктам как мука, растительное масло, кондитерские изделия, мороженое, аквакультура и др.».
«Потенциал брендирования красноярской продукции у нас очень большой, - полагает Александр Граматунов. – Например, даже за пределами края у многих на слуху «Минусинский помидор», но он пока не представлен на внешних рынках как бренд конкретных продовольственных продуктов. И наша задача совместно с Красноярским ЦСМ выявить и продвинуть местные товары, которые заслуживают брендирования, дополнительного продвижения на экспортных рынках, чтобы получать добавленную стоимость за счёт качества, узнаваемости, за счёт территориальной принадлежности к Красноярскому краю».
«В непродовольственном секторе производства в Красноярском крае и сейчас есть известные бренды, например, холодильники «Бирюса», обогреватели «Теплофон», котлы и водонагреватели ZOTA, акустическая и электроаппаратура ProTone, - перечисляет Василий Моргун. – Но с ними как раз вопрос решается легче, а вот с продовольствием – сложно, потому что в этой сфере необходимо объединение небольших предприятий в крупный кооператив или холдинг, чтобы на зарубежный рынок они выходили под единым брендом. Механизмы такого объединения известны. Единственный неясный вопрос – должен ли этот бренд быть в государственной собственности (например – краевой) или он должен быть частным? Вспомните «Пикру»: замечательный известный в стране бренд, но, к сожалению, он был не региональным, а частным, корпоративным. Когда «Пикра» ушла с рынка, и бренд закончился. Государственная поддержка таких брендов теряет смысл».
«В наше непростое время трудно в одиночку добиться ощутимых результатов. Вся история нашей страны говорит о том, что в непростых ситуациях люди всегда объединялись по какому-то признаку. Или они выпускают одинаковую продукцию, или они территориально близки и им гораздо проще объединить усилия, консолидировать ресурсы, чтобы удешевить производство и вместе выходить на новые рынки. Задача государства – способствовать этому процессу, в том числе за счёт дополнительных мер государственной поддержки», - считает генеральный директор АРБ Александр Граматунов.
Подпишитесь: