«Норильский никель» на пороге четвертой жизни

После подписания соответствующего постановления на Таймыре началось строительство одного из крупнейших в стране горно-металлургических комплексов. В 1935 году также началось возведение металлургического комбината «Североникель» на Кольском полуострове. Так зародилась история легендарной горно-металлургической компании «Норильский никель», в которой условно можно выделить четыре этапа.

Развитию производства на Кольском полуострове помешала начавшаяся война. Оборудование комбината было переброшено в глубокий тыл, в том числе в Норильск. Эвакуировались и кадры, что позволило специалистам объединить усилия в организации выпуска никеля. Этот этап, когда работать приходилось в условиях мобилизационной тоталитарной экономики, но предприятия только создавались и набирали обороты, был совершенно особенным. Союзу требовалось как можно больше никеля, ведь в броне только одного среднего танка содержится более 200 кг этого металла. В результате Норильский комбинат внес значительный вклад в укрепление обороноспособности страны. Никель использовался как в производстве не только сверхпрочных бронированных сплавов для тяжелой техники, но и в сверхлегких конструкциях военной авиации.

Второй этап в жизни комбината отсчитывается с момента передачи в гражданское министерство, когда предприятие начало жить по законам плановой экономики, являясь флагманом советской металлургической отрасли.

Третий же этап связан с распадом СССР и переходом к капитализму. Норильский комбинат, а также «Североникель» и «Печенганикель» (входящие в Кольскую горно-металлургическую компанию) стали частью открытого акционерного общества «Норильский никель».

И, наконец, четвертый этап в жизни комбината только начинается и связан со знаменательной датой — с 80-летием компании. Как отмечают в самом «Норильском никеле», ГМК в этот юбилейный год находится на пороге четвертой жизни.

«Юбилей — это повод для большого разговора о будущем компании, — говорит вице-президент ГМК Лариса Зелькова. — Когда два года назад мы начали разработку новой стратегии, мы попытались обобщить и переосмыслить опыт компании за предыдущие годы. Ведь, чтобы двигаться вперед, нужно понимать, что у тебя за спиной, какую дорогу ты прошел».

Сегодня компания, пережившая целую историческую эпоху, готова отвечать на вызовы времени. Лучше всего об этом говорит стратегия развития ГМК, принятая в 2013 году. Ежегодно она актуализируется, и сегодня для «Норникеля» очевиден «главный фокус»: во главе угла — эффективность во всех направлениях и человекоориентированность. Помимо достижения промышленных, рыночных задач (по итогам 2014 года рентабельность EBITDA увеличилась до 48 %, что вывело «Норильский никель» на лидирующие позиции среди ведущих мировых горнодобывающих компаний по этому показателю), приоритетами развития объявлены экология, промышленная безопасность и инвестиции в человеческий капитал.

Первоклассные достижения

Особенностью стратегии компании является выделение так называемых первоклассных активов. «Норильский никель» сфокусировал внимание на тех своих предприятиях, которые приносят свыше 1 млрд $ выручки в год, показывают свыше 40 % рентабельности по EBITDA и обеспечены такими запасами на срок более 20 лет. Такой подход позволяет эффективно управлять инвестициями. Менеджмент компании провел тщательный анализ портфеля активов, выделив непрофильные и те, которые не попадали в категорию «первоклассных».

Интересно, что все «первоклассные активы» «Норникеля» расположены в России (за исключением предприятия Norilsk Nickel Harjavalta, которое находится в Финляндии, но останется в производственном периметре ГМК). На сегодняшний день это Заполярный филиал (расположенный в Норильске и на полуострове Таймыр), настоящей «жемчужиной» которого является уникальный Талнахский рудный узел, и перспективный Читинский (Быстринский) проект в Забайкалье. Также близка к тому, чтобы стать «первоклассным активом», Кольская ГМК — после повышения ее эффективности по ряду параметров. Именно эти три площадки и станут основой для развития компании в среднесрочной перспективе.

Заполярный филиал и Кольскую ГМК ждет реконфигурация обогатительных, плавильных и рафинировочных мощностей, а также модернизация производства. Быстринский ГОК уже сейчас претендует на то, чтобы стать для компании полигоном лучших практик — как с точки зрения технологии и экологии, так и методов социальной и кадровой политики. С этими активами «Норильский никель» планирует сохранять лидирующие позиции по уровню рентабельности среди ведущих мировых горнодобывающих компаний.

Анализ ради эффективности

Из зарубежных проектов, которые не соответствовали критериям первоклассности, «Норникелем» принято решение выйти. ГМК уже продала австралийскую золотодобывающую North Eastern Goldfields Operations и проект Black Swan. Также компания посчитала нужным продать Lake Johnston в Западной Австралии и договорилась с госкомпанией Ботсваны BCL Limited о продаже африканских активов.

Президент и главный акционер «Норильского никеля» Владимир Потанин, комментируя данную политику компании, пояснил:

«Непрофильные потому так и называются, что в профиль деятельности компании никак не вписываются, и освобождаться от них нужно по мере возможности».

Однако при этом, подчеркнул он, есть активы, которые, являясь непрофильными, имеют существенное значение для производственной деятельности всей компании. К таковым относятся, например, газовые активы, которые необходимы для нормальной жизнедеятельности не только предприятий «Норильского никеля», но и всего Большого Норильска и даже всего полуострова Таймыр — единственного, напомним, субъекта Федерации, территория которого полностью находится в Арктической зоне, за полярным кругом.

Результат анализа и уже проделанной работы демонстрируется на конкретных цифрах. Если в январе 2013 года по меньшей мере 20 % (т. е. пятую часть) портфеля активов компании составлял неэффективный капитал, спустя два года эта доля сократилась до 2–3 %. За это же время возврат на вложенный капитал (ROIC) увеличился с 20 до 29 %. Именно показатель ROIC был выбран в 2013 году компанией в качестве основного для определения эффективности развития.

Перенос фокуса на инвестиции и повышение отдачи на вложенный капитал позволил «Норникелю» более объемно раскрыть ценность принадлежащих ему активов мирового уровня.

«Хорошие финансовые результаты ГМК на фоне непростой рыночной конъюнктуры и увеличение показателя ROIC до рекордных по отрасли 29 % свидетельствуют о существенных переменах в лучшую сторону», — заявил Владимир Потанин.

Всегда актуальная стратегия

Как уже говорилось, ежегодно стратегия компании актуализируется. Но после актуализации в мае 2014 года российская экономика потерпела значительные встряски, и системообразующие предприятия (а «Норильский никель» входит в их число) вынуждены адаптироваться к новым условиям.

Однако даже при изменении ключевых факторов «внешней среды» базовые принципы «внутренней среды» — собственной стратегии — «Норникель» сохранил неизменными. Главный из них — быть открытым для инвесторов. Эксперты подтверждают: сегодня принятие стратегии делает «Норильский никель» более предсказуемым, а следовательно, привлекательным для инвесторов.

«За последний год стратегия компании неплохо себя зарекомендовала, особенно в части сокращения издержек и выхода из непрофильных активов. При текущих ценах на никель вполне логично продолжать работу по основным ее направлениям, учитывая то, что ряд факторов, в том числе ослабление рубля, даже сыграл на руку компании, как и другим российским экспортерам», — утверждает директор аналитического департамента ИК «Велес Капитал» Иван Манаенко. ГМК получила 150 млн $ денежного потока только на курсовых разницах, подчеркивает аналитик.

Меньше серы, больше чистого воздуха

Не менее важным аспектом, который переосмыслила компания в своей стратегии, стала экология. Цель «Норильского никеля» — сократить выбросы диоксида серы в атмосферу более чем в четыре раза. Для решения задачи компания реализует целый ряд проектов.

Среди них — модернизация Талнахской обогатительной фабрики. В конце января 2015 года первая очередь была завершена. Проект позволит увеличить эффективность производственного процесса и качество выпускаемой продукции, а также напрямую связан с улучшением экологической обстановки в Норильске.

Второй крупнейший проект в этой области — закрытие устаревшего Никелевого завода в Норильске. Остановка технических переделов начнется уже в следующем году. Это позволит существенно улучшить экологическую обстановку в городе.

«Компания давно приняла решение — и это отражено в обновленной стратегии развития, — что старые и вредные производственные мощности, которые расположены в черте Норильска, будут закрыты», — заявил Владимир Потанин.

В 2014 году экологические организации, называвшие Норильск одним из наиболее загрязненных городов, признали проект закрытия Никелевого завода главным экологическим событием года в России.

В ближайшие годы компания планирует реализовать «серные проекты». На 2016 год намечено начало строительства мощностей по утилизации диоксида серы на Надеждинском металлургическом заводе. Они войдут в строй в течение ближайших лет. Как заявил в марте на встрече с президентом России Владимиром Путиным глава «Норникеля» Владимир Потанин,

«мы вкладываем серьезные средства в то, чтобы обеспечить модернизацию производства таким образом, чтобы выбросы серы полностью утилизировать. Рассчитываем в ближайшие пять-семь лет собрать до 95 % вредных выбросов и очистить наконец норильский воздух от этих примесей, которые плохо сказываются на здоровье».

Человек на особом месте

Наконец, не менее важным аспектом стратегии являются ускоренные и адресные инвестиции в работников ГМК. В 2014 году «Норникель» принял долгосрочную кадровую программу развития человеческого капитала.

«Норникель» обладает уникальными запасами полезных ископаемых, мощными традициями, которые надо поддерживать, но еще более важным для компании является ее человеческий капитал, в который необходимо инвестировать и который нужно развивать. Именно поэтому программа развития человеческого капитала нашла свое отражение в стратегии развития «Норильского никеля». На ее основе будет строиться вся деятельность ГМК в ближайшие 5–10 лет», — говорил на корпоративном форуме компании Потанин.

По материалам газеты «КоммерсантЪ»

Фото: Руслан Максимов