Леонид Шорохов: «Требуется переворот в сознании руководителей на местах»

«Министерством сельского хозяйства Красноярского края подготовлены порядка 8 конкретных показателей для оценки эффективности глав муниципальных образований. Они сейчас пройдут экспертизу внутри правительства и в администрации губернатора. По поручению губернатора создана рабочая группа из руководителей муниципальных образований, которую я возглавляю. Поставлена конкретная задача – выявить проблемы, которые мешают развитию в сёлах и деревнях личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств (ЛПХ и КФХ). Руководители муниципальных органов власти должны не ждать, когда люди придут к ним в кабинет, а вернуться к проведению тех же сельских сходов, на которых в прежние времена глава отчитывался о своей работе и спрашивал у людей, что необходимо, чтобы улучшить жизнь в селе. У нас очень активно по развитию ЛПХ и содействию КФХ работают Минусинский, Шарыповский, Берёзовский районы. Однако во многих территориях крестьяне к властям за помощью не обращаются: «Придём мы, и что толку?» Когда фермер идёт на заседание комиссии как соискатель гранта или субсидии, в условиях конкурса есть дополнительные баллы за то, что его поддерживает местная власть. Так я руководителям муниципалитетов говорю: «Вы пишете письма-поручительства, иногда даже сами приезжаете на заседания конкурсной комиссии по распределению грантов, доказывая, что данный фермер очень нужен в вашем районе… Но, как только этот фермер получает грант или субсидию, муниципалитет забывает про него вообще!» Никто ему не помогает, никто не ограждает его от возможных рисков даже в части достижения целевых показателей. В какой-то момент в новом хозяйстве начинаются проблемы с энергетикой, с арендой земли, а власти как будто и нет там вовсе! И жалко бывает, когда трудяга-крестьянин чего-то добился, построил ферму или ещё что, но не выполнил какие-то формальности, прописанные в законе. И есть конкретные печальные случаи, когда фермер вынужден был возвращать господдержку из-за допущенного «косяка», которого можно было бы избежать, если бы контроль за исполнением условий господдержки был со стороны муниципалитета постоянным. Такой подход требует переворота в сознании руководителей на местах!»