Три проекта норильчан победили на Неделе инноваций IN’HUB

Во время форума прошел и конкурс проектов «Трансформация». Корпоративные команды предлагали свои решения в формате «проблема – решение – результат». В финал попали более 30 решений.



Пластик в дело

Проект «Пластик в дело» команды Заполярного филиала стал первым в номинации «Эффективность. Безопасность. Экология». Как рассказал капитан команды, сотрудник компании «Норникель Спутник» Игорь Тепляков, перед ними была поставлена задача разработать систему переработки пластиковых отходов от момента их возникновения до изготовления изделий.

Проект «Пластик в дело» создавали в рамках корпоративной программы «Норникеля» по поддержке изменений «Кому не все равно». Она объединяет руководителей и сотрудников, готовых тратить личное время на решение бизнес-задач. Северяне в своем проекте описали, как использовать пластиковые отходы в производстве сувениров, труб, шпал, топлива для печей и т.д.

«Наши проекты были высоко оценены жюри. Пообщаться по нашим проектам подходили коллеги из других компаний с идеей использовать эти наработки у них. А нам пришлись по вкусу некоторые технологии других компаний, и мы уже начали процесс переговоров с менеджерами «Норникеля» о возможности использования новых решений у нас», – отметил Игорь Тепляков.



Ценная органика

Третье место в номинации «Эффективность. Безопасность. Экология» занял проект «Ценная органика», который также разработан в рамках корпоративной программы «Кому не все равно». Проект реализуется с марта 2024 года сотрудниками Заполярного филиала и Энергетического дивизиона «Норникеля».

«Мы фактически занимались повышением эффективности утилизации отходов в компании с получением продуктов, которые можно использовать в различных направлениях, в том числе для целей восстановления нарушенных земель (рекультивации), благоустройства и озеленения территорий», – отметил сотрудник НТЭК Сергей Падалка. – В проекте «Ценная органика» мы моделировали переработку древесных, бумажных и пищевых отходов. Провели практический эксперимент по утилизации пищевых отходов методом аэробного компостирования. Но самым интересным был эксперимент по созданию почвогрунтов для целей рекультивации земель и благоустройства территорий. Мы получили почвогрунты, в основу которых входят золошлаки (отходы сжигания угля), гипс (отходы утилизации выбросов «Серной программы») и песок (формовочный горелый отработанный), а насыщенность питательными элементами для роста и развития растений, то есть плодородие, обеспечивает введение в составы смеси из опилок, незначительного количества привозного торфа и продуктов переработки пищевых отходов – компоста, полученного нами самостоятельно из отходов столовых и предприятий питания компании».

Полученные составы успешно прошли химические исследования и биотестирование в лаборатории МГУ имени М.В. Ломоносова. Но главным зримым и тактильным результатом стало то, что на этих почвогрунтах за два месяца, с середины июля до середины сентября, удалось вырастить и «поднять в колос» посевы злаковых трав, устойчивых к росту и развитию в Заполярье.

«Теперь нам предстоит апробация полученных результатов, патентование и прохождение государственных экспертиз предложенной технологии по моделированию почвогрунтов для применения компанией при благоустройстве территорий, - сказал Сергей Падалка. – А ещё есть интересное направление, которое мы планируем к реализации с компанией, входящей в структуру «Норникеля». Переработка пищевых отходов методом компостирования с получением кормов для бездомных и брошенных домашних животных в приютах и передержках города».



Вовлечённость в корпоративные программы сотрудников рабочих специальностей

Проект «В хорошей компании» (вовлечение в корпоративные программы сотрудников рабочих специальностей) «Норникеля» признан лучшим в номинации «Человеческий капитал. Развитие. Вовлечённость». Также этот проект завоевал приз зрительских симпатий.

«У нас была амбициозная цель – рост посещаемости и регистраций в приложении «В хорошей компании» среди молодёжи рабочих профессий. Мы проводили анкетирование, интервьюирование, карту эмпатий руководителей и сотрудников и выяснили основные причины, почему молодёжь до 35 лет не участвует в очных и онлайн-мероприятиях. Проблема оказалась очень простой – люди просто не знали о мероприятиях, в какой период они проходят, а кто-то даже не знал о самой программе», – рассказала участница проекта Елена Винецкая.

Команда выяснила, что у некоторых работников и руководителей не было достаточной информации о форматах участия в программе. Эту проблему авторы проекта решали путём вовлечения сотрудников в организацию мероприятий, причём события выбирали с учётом интересов работников. Были применены новые форматы, такие как хакатон. Чтобы вовлечь молодых руководителей, их стали приглашать на встречи с участниками программы «В хорошей компании». Недостаток осведомлённости команда устранила с помощью спецрассылок и увеличения материалов в группе «ВКонтакте». В результате число пользователей приложения «В хорошей компании» увеличилось на 99,4% (цель была – 44,5%). Прирост участников мероприятий составил 129,6%.

Предполагается, что лучшие проекты, представленные на IN’HUB, в дальнейшем будут использованы в практике ведущих российских промышленных компаний.