Цифровизация производства: «Норникель» развивает автоматические технологии / Наука и технологии

«Цифровизация не самоцель, это дополнительный инструмент эффективности, который могут использовать менеджеры для реализации программы повышения эффективности», - отмечает старший вице-президент, финансовый директор компании Сергей Малышев.

Так, недавно на руднике «Октябрьский» открылся Центр планирования и контроля горных работ. Стоимость проекта – 100 миллионов рублей. Из них около 30 миллионов «Норникель» затратил на оборудование и коммуникации, в том числе на три видеостены UniSee UNI-7050 бельгийской компании BARCO. Размер каждой панели два на пять метров. Теперь на экране видны все горные выработки, как они выглядят в шахте: современное программное обеспечение позволяет использовать 3D-моделирование. Горные диспетчеры в реальном времени отслеживают все рабочие процессы, собирают оперативную информацию, планируют горные работы.

По сути, рудник получил уникальный суперсовременный производственный отдел. 

«Создание центра – результат нашей пятилетней работы в части автоматизации горного производства, – сказал на открытии цифровой площадки Николай Уткин, директор Заполярного филиала ГМК. – Сегодня мы можем в режиме реального времени с учетом внедренных новых информационных систем, всех инструментов, в том числе подземной диспетчеризации, управлять процессом. Мы воплотили это в жизнь и можем похвастаться таким современным центром, который соответствует всем международным уровням. Это наша готовность жить в современном мире цифровых технологий».

Отметим, что рудник «Октябрьский» стал пионером в области цифровизации производственных процессов.

«В ноябре автоматизированную систему управления горным производством запустим в тестовую эксплуатацию, и в декабре будем готовы ввести в промышленную эксплуатацию. Тогда мы станем полностью цифровым рудником», – заключил директор «Октябрьского».

Добавим, цифровизация производства - часть корпоративной стратегии развития «Норникеля». Процесс перехода на инновационные автоматизированные системы побуждает компанию разрабатывать новые операционные модели своей деятельности, что влечет необходимость постоянного апдейта профессиональных навыков работников и всей корпоративной культуры в целом. Важнейшим фактором конкурентоспособности становится возможность привлекать и удерживать высокопрофессиональные кадры. Это значит, что инвестиции в человеческий капитал становятся ключевой составляющей политики корпоративной социальной ответственности. Таким образом, цифровая трансформация дает мультипликаторный эффект, проявляясь не только в производственной среде, но и в социальной - в том числе на уровне всего региона.