Владимир Яблонский: «Родители готовы платить до 100 млрд рублей в год за качественный отдых детей»

Директор направления дал пресс-конференцию на Петербургском Международном экономическом форуме.

С присоединением Крыма к России актуализировалась тема развития этого региона как народной здравницы, коим Крым был еще в эпоху Советского Союза. Но если курортная зона для взрослых здесь хоть как-то функционирует до сих пор, то детских досуговых оздоровительных учреждений, кроме «Артека», давно нет. Или они находятся не в том состоянии, чтобы предоставить качественный летний отдых.

— Владимир Борисович, расскажите, пожалуйста, почему сегодня на уровне правительства России поднимается вопрос об организации детского отдыха?

— У нас в стране есть существенный дефицит предложения на рынке современного детского отдыха и досуга. По нашим оценкам, неудовлетворенный спрос со стороны родителей составляет от 50 до 100 млрд рублей в год. Причем это платежеспособный спрос: родители готовы оплатить хорошие детские лагеря, включающие качественный досуг и оздоровление. Превосходная система детского отдыха и оздоровления, которая в советское время была развита, в том числе и в Крыму, к сожалению, деградировала за последние десятилетия, и сегодня этот вопрос стал остро.

Отмечу, что АСИ уже в течение полутора лет по поручению Президента прорабатывает эту тему. Мы разработали вместе с 20-ю регионами и с представителями бизнеса модели программ для регионов по развитию детского отдыха, по развитию всей этой индустрии столь востребованной социальной услуги. Сегодня в трех регионах России этот проект апробируется.

Один из самых существенных элементов программы — введение сертификатов для того, чтобы родители, имеющие право на получение льготной путевки, могли отправить своих детей не только в тот лагерь, который указали чиновники, а любой, на свое усмотрение.

Мы надеемся, что разработанный проект будет распространен на всю страну в ближайшие годы. Этому должна способствовать и заинтересованность бизнеса, так как здесь кроется большой потенциал, учитывая платежеспособность населения и интерес со стороны государства. Также очевидна необходимость того, что наши дети должны быть здоровы и должны получать качественные досуговые и образовательные услуги. Думаю, бизнес готов прийти в эту сферу, и важно создать для этого условия.

Речь идет о субсидировании процентных ставок, различных льготах, связанных с созданием инфраструктуры или с реконструкцией существующих заброшенных лагерей, которых у нас сотни в стране. Словом, это большая возможность для привлечения инвестиций в регионы.

— Сколько должен стоить детский отдых в Крыму?

— Сегодня родители платят за детские сады, за вузы, за отдых, да и за среднее образование довольно много.

И мы понимаем, что родители готовы платить за качественную услугу. Приветствуем все, что правительство РФ делает для того, чтобы субсидировать авиаперелеты, решить транспортные вопросы, энергетические проблемы. Меры, которые мы предлагаем в рамках модели программы по детскому отдыху, подразумевают целый комплекс разных льгот для инвесторов, что в конечном итоге позволит снизить цену за путевку для родителей.

В любом случае стоимость детского отдыха должен определять рынок. Сейчас ситуация такова, что объем спроса в разы больше предложения. Какова цена нe будет, будет 100-процентная заполненность. Главное сейчас, с нашей точки зрения — максимально быстро развить инфраструктуру: построить новое, перезапустить старое. Конечно, с развитием этой инфраструктуры цена будет падать.

— Что предполагается сделать в самое ближайшее время?

— Сейчас есть проект, который предполагает строительство 50 детских лагерей на территории России. Первый объект уже строится в Подмосковье. В него вложено около 4 миллиардов рублей, но это большой, принципиально новый лагерь, создающийся с нуля. В целом, строительство таких объектов потребует десятки миллиардов.

— Как скоро вы планируете найти инвесторов, готовых осваивать этот бизнес?

— Думаю, что с учетом большого спроса со стороны населения объем инвестиций будет ограничен тем, насколько регионы готовы развивать это направление. Он будет ограничен такими параметрами как земля, инфраструктура, коммуникации, энергетика и так далее. Это понятные сегодня «узкие места». То есть проблема даже не в привлечении денег — проблема в подготовке проектов. Мы в агентстве фокусируемся сегодня на работе с конкретными проектами, конкретными предпринимателями, которые готовы в эти сферы приходить. Кто-то уже пришел, кто-то изучает опыт. Мы хотим сделать пул типовых моделей: от маленьких лагерей до больших, чтобы эти модели стали тиражными.

Сегодня складывается такая ситуация, что абсолютное большинство социальных объектов — государственные, муниципальные. Но люди хотят другого уровня социальных услуг. И это означает, что создаются предпосылки для прихода в эту сферу бизнеса. Вопрос в том, как изменить систему, как привлечь больше предпринимателей, как развить государственно-частное партнерство, которого очевидно не хватает.

— Есть ли крупные компании, которые уже готовы инвестировать в детский отдых?

— Сегодня готовы инвестировать прежде всего крупные банки — насколько мы знаем, «Сбербанк» и целый ряд других. Они активно инвестируют сегодня в социальные проекты — в стройки детских садов, в режиме ГЧП в том числе. Еще раз повторю, что «узкое место» — в готовности проектов. Это новая сфера. И здесь любые меры стимулирования налогового, законодательного уровня очень важны. В конце концов важна даже простая пропаганда, потому что предприниматели зачастую не знают, что такое направление есть и сегодня оно открыто для инвестиций. Регионы, в свою очередь, ищут инвесторов и не могут их найти. Так что осуществление коммуникаций на сегодняшний день — ключевая для нас вещь.

Подготовила Татьяна Воркожокова.