За 5 лет Владимир Потанин инвестировал в высокие технологии в 5 раз больше, чем планировал

В интервью Forbes глава «Интерроса» рассказал, зачем инвестирует в финтех и хайтек.

«Идеи поискать стартапы, поинвестировать и «пощупать» появились ещё в 2000 году. Внутри «Интерроса» был специально никак не выделенный фонд в размере $10 млн на развитие интернет-технологий, стартапов и прочих историй. Прорывных вещей мы с ходу не нашли, но интерес тогда проявился», - вспоминает Владимир Потанин.

«Интеррос» от момента создания и по сегодняшний день — это инвестиции. Проекты охватывают различные сферы российской экономики, но у инвестирования в технологии есть свои особенности.

«Надо себе честно признаться, в чем у тебя есть компетенция, а в чем нет. Я, как мне кажется, довольно хорошо могу управлять процессом, связанным с достижением стратегических задач, а на микроуровне у меня хуже получается, — признаётся Владимир Потанин. — Это не хорошо и не плохо: поезд или самолёт могу водить, самокат — нет. И в области инвестиций у меня есть три ограничения».

Первое, по словам главы «Интерроса», — это дефицит менеджерского ресурса. Хороших людей трудно подбирать, их мало, и когда становится слишком много проектов, качество их подбора и управления начинает ухудшаться. Второе ограничение — денежный, материальный ресурс. Третье ограничение — должна появиться команда, которая будет увлечена идеями инвестора и инвестициями в конкретный проект.

«Не каждый год встретишь людей, которые занимаются какой-то интересной штуковиной, в которую ты не прочь вложиться и в этом поучаствовать. И вот это «поучаствовать» мне важно, — отмечает президент «Интерроса». — Потому что я на свою карьеру и жизнь смотрю как на образовательный процесс. Инвестируя, занимаясь бизнесом, я стараюсь чему-то учиться, узнавать новое, узнавать людей, получать впечатления. Потому что иначе это превращается в какую-то беговую дорожку».

Эти критерии инвестирования находят применение и в «Норникеле» — крупнейшей горно-металлургической компании страны, президентом которой является Владимир Потанин. Согласно рейтингу того же Forbes, «Норникель» входит в ТОП-10 крупнейших инвесторов в России, и в этом списке он — единственная компания из металлургического сектора.

«Норникель» стал настоящим полигоном для поиска и внедрения перспективных идей в отрасли. При этом, как говорил Владимир Потанин в более раннем интервью, он намеренно уходит от имиджа исключительно сырьевой компании в сторону образа высокотехнологичной: «Это требует применения искусственного интеллекта в нашей деятельности. И он применяется: улучшается извлечение металлов при обогащении, улучшается работа горной техники при добыче руды, улучшаются параметры металлургического производства».

Залог успеха здесь — удачное использование новых технологий в собственных проектах. Сегодня «Норникель» активно внедряет инновации. Это, например, предиктивная система контроля выбросов «Аксиома» — разработка компании, которая позволяет создавать с помощью искусственного интеллекта «цифровые двойники» производств и получать данные об объемах выбросов. Или ИИ-агент MetalGPT – собственная доменная языковая модель «Норникеля», созданная для металлургии и горнодобывающей отрасли. Сюда же следует отнести «безлюдные» технологии и применение беспилотных систем, аддитивное производство, использование видеоаналитики и многое другое.

Если говорить про финансовые вложения в экономику в целом, Владимир Потанин в интервью Forbes назвал наиболее интересными инвестиции трёх видов.

Первый можно объединить понятием «импортозамещение». «Освободился рынок, он всё ещё не полностью наполнен товарами и услугами, в которых нуждается, в том числе в связи с уходом западных фирм. Тренд, я думаю, не очень краткосрочный, хотя бы потому, что у нас есть инфляция, недостаток рабочей силы и т.д. А это все факторы того, что у нас уникальная ситуация — не финансовый кризис и не кризис перепроизводства, а наоборот — у нас дефицит образовался, и его можно пытаться восполнять», — уверен Владимир Потанин.

Второй тренд, по мнению главы «Интерроса» — это сферы, где Россия в лидерах или где она может восстановить позиции. Это искусственный интеллект, возможно, что-то связанное с частным космосом.

«Третья группа, и это сейчас наиболее интересно, — это инвестиции, которые могли бы окупиться за счёт выхода на новые рынки или восстановления позиций на рынках старых, — считает Владимир Потанин. — Многие инвестиции, которые мы делаем в импортозамещение, в обеспечение суверенитета, решают государственную задачу, но не решают вопрос окупаемости этих инвестиций. Чтобы они впоследствии окупались, нужен рынок больше, чем Россия, поэтому нужно выходить на соседние или другие рынки. Поэтому третий критерий, по которому я оцениваю перспективность бизнесов, — это способность экспансии на другие рынки».

Полное интервью Владимира Потанина Forbes – по ссылке.