Перемены к лучшему

В начале нового бизнес-сезона в группе компаний «Монолитхолдинг» подвели итоги прошедшего года. О проделанной работе, основных проектах и планах рассказал председатель правления «Монолитхолдинга» Казим Абасов.

Ребрендинг

Уже давно подмечено в мировой практике, что каждой компании на определенном этапе своего становления требуется ребрендинг. Почему это происходит? Есть несколько причин… Мы проживаем определённый период. За это время мы меняемся, меняется стратегия, сотрудники, философия. Мы меняемся внутри, меняются наши подходы. И вот поэтому требуется изменение оболочки, бренда. А делать мы его должны на будущее, для того, чтобы через 15-20 лет, когда изменятся тренды, мы шли в ногу с этим временем.

Нам повезло с компанией, которая занялась этой работой. Команда Смарт-харт помогла нам понять, как правильно позиционировать себя во внешнем мире. Проделана большая кропотливая работа, в ходе которой нам удалось правильно сфокусироваться. А мы ведь уже 25 лет являемся лидерами на рынке, но при этом мы еще и инноваторы, т.к. пытаемся всегда сделать что-то новое, интересное. Проекты, системы менеджмента, технологии. Все это отражено в новом стиле компании. Новый слоган «будущее обретает форму» - это точно про нас! Наша задача – идти вперед, в ногу со временем, создавая будущее города Красноярска. Красивое, комфортное, естественным для людей. Было много вариантов, но мы остановились на букве М в стекле. Нынешний образ брэнда очень четко передает то, какими мы становимся год от года. Стекло - материал будущего. Энергоэффективное остекление, которое не будет пропускать тепло в жару, холод в морозное время. А лет через 10 будет применяться во всех домах. И наш бренд четко будет передавать посыл и тогда.

Какие мы теперь

25 лет – это очень интересный возраст для компании. А для России – это серьезная планка, которую достичь может далеко на каждая компания. Но мы всё равно себя считаем молодой компанией, потому что у нас есть лидер, который нас ведет, постоянно ставящий перед нами новые задачи. И, конечно же, это молодая команда, которая готова реализовывать эти задачи.

Преображенский

Когда мы реализуем всё то, что мы запланировали, это будет самый лучший микрорайон даже не в масштабах Красноярска. Это один из самых амбициозных проектов, потому что сама идея, которая заложена в микрорайон Преображенский, тот посыл комфортного проживания, который мы несем, возвышает его над многими другими проектами. Это действительно будет нечто. И даже не смотря на экономическую ситуацию, мы тем более должны доказать прежде всего самим себе, что мы способны реализовать проекты такого уровня. Создать первую в городе пешеходную улицу, куда, мы искренне верим, будут приезжать и гости города и просто жители, чтобы отдохнуть, попить кофе, прогуляться по многочисленным паркам и скверам. Мы запланированы тематические маршруты, иллюстрирующие историю становления и преображения Красноярска. И если мы сможем перетащить часть людского потока с центра туда, для нас это станет большим успехом. А в купе с безбарьерной средой, закрытыми двориками, сквозными парадными, ландшафтным дизайном, уютными кафе, это будет очень красиво!

Онкоцентр

Это один из самых крупных специализированных медицинских центров в России. Очень тяжелый с точки зрения строительства. Сколько было всего переделано, доработано, даже трудно передать.

Жителям города повезло, что такой мощный центр появился у нас в городе. Это спасет очень много жизней, предотвращая болезни на более ранних стадиях. И то, что мы вложили частичку себя, для нас важно.

Восстановление Хакассии

Это тот случай, когда приходит беда, и ты уже не думаешь о прибыли, как сделать проект более успешным, как минимизировать затраты. Тут просто надо было помочь. Это проблема касалась людей, и прийти она могла в любой дом. Собрался ведь не только Монолитхолдинг, весь Красноярск. А мы лишь помогали организовать и мобилизовать, команду. Но самое тяжелое было – это сроки! Земля, проект, строительство, оформление. Это даже осознать сложно, а уж всё сделать... Поэтому, тут все Красноярские строители большие молодцы, что помогли. Знаете, в такие моменты как раз и видно, кто настоящий, а кто нет. Ведь много кто работал просто от себя, не за деньги государства, от души.

Абаканский музей и Перинатальные центры

Мы в Абакане уже столько находимся, что, несмотря на то, что он маленький, стал каким-то особенным для нас. И то, что мы там находимся это определенный знак. А сейчас еще и Перинатальный центр будет. В следующем году сдача музея. И он уже стал визитной карточкой города.

Иногда даже жалко, что в Красноярске такого нет. Медицинские центры – та особенность, которой Монолитхолдинг теперь владеет в совершенстве. Для нас там всё понятно: как подойти, с чего начать. Работая в медицинском кластере, сталкиваешься со множеством вопросов. Но тем интереснее строить такие объекты.

Будущее обретает форму

Не смотря на все объемы, что мы делаем сегодня, всегда смотрим в будущее. Для нас очень важно видеть компанию даже не на год, на десятилетие вперед. И здесь важно видеть перспективу, перспективу строительства в новом месте. Таким местом мы видим Плодово-Ягодную, очень живописное и чистое место. Ведь как раз 25 лет назад Разим Магарамович начал осваивать Взлетку. Так и сейчас, уже я, буду осваивать новое место города Красноярска. Наша основная задача - чтобы город воспринимал этот участок не как наш, а как совместный проект, единый целый микрорайон, в котором будет комфортно жить каждому, проводить выходные, работать. У нас же и задача стоит сделать многоцентричный город, где уже есть Взлетка, есть центр. А теперь мы хотим сделать еще и эко-центр. И сейчас уже началась работа, приглашаются в том числе иностранные партнеры, которые будут помогать нам. Тем более, что опыт такой работы уже есть, как с Японской компанией «Никен Сикей», так и со Шведской компанией «Семрен Монсон». Сейчас мы ведем переговоры с Итальянской компанией. В нынешнее время важно не закрываться, наоборот, пробовать принимать нестандартные решения. Спрятаться и закрыться – это не наша стратегия.

С Новым Годом!

Самое главное – это верить! Вера в себя, в компанию, в которой ты работаешь. И хотя 2015 год был очень сложный, наверное, один из самых сложных для компании, мы справились. Наступивший год тоже будет не легким. А справится мы можем только тогда, когда все одинаково мыслим, все одинаково настроены на работу. И, конечно же, саморазвитие. Очень важно, чтобы каждый сотрудник понимал, что должно быть внутренне развитие. Вкладывать в знания, в себя. Естественно, здоровья и просто человеческого счастья!

Фото: пресс-служба ГК «Монолитхолдинг»